IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DI PONDOK PESANTREN TAHFIZH SYARIF AR-RASYID

Abstract

Sebuah pesantren sangat perlu melakukan pengukuran atas pengelolaan sumber daya manusia, karena hal ini akan menetukan berhasil atau tidaknya pesantren dalam pengelolaan aktivitas pesantren untuk mewujudkan visi, misi dan tujuan pesantren. Fokus masalahnya adalah Belum ada sistem Belum ada sistem pengukuran kinerja pesantren yang menopang sumber daya manusia serta Belum ada Pihak manajemen yang memberikan gambaran secara garis besar tentang pencapaian kinerja yang terukur. Penelitian ini bertujuan untuk Bagaimana model pemetaan, Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi optimalisasi kinerja strategis pengurus dan pegawai di Pondok Pesantren Tahfizh Syarif Ar-Rasyid dengan melakukan analisis menggunakan Balanced Scorecard dan Human Resource Scorecard dengan menilai 4 (empat) perspektif yaitu Perspektif Keuangan, Pelanggan, Proses Bisnis Internal, Pembelajaran dan Pertumbuhan. Pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan dengan 0bservasi, Wawancara, dan Data Pendukung lainnya dari pesantren. Berdasarkan hasil Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa implementasi balanced scorecard dengan nilai sebesar 20 skor yang dikategorikan cukup dan implementasi human resources scorecard dengan nilai sebesar 29 skor. Dilihat dari hasil Key Performance Indicator dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat 2 (dua) perspektif yang membutuhkan perhatian dari pihak manajemen pesantren untuk dievaluasi agar dapat meningkatkan pengelolaan sumber daya manusianya yaitu Perspektif Keuangan, Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan