Abstract:
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Job Crafting dan Resilient
Leadership terhadap Sustainable Work Performance, dengan Work Engagement
sebagai variabel mediasi. Menggunakan pendekatan kuantitatif, penelitian ini
dilakukan melalui survei dengan 187 responden dari PT Leong Hup Jayaindo,
yang melibatkan karyawan yang terlibat dalam peran operasional dan manajerial.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa Job Crafting berpengaruh signifikan
terhadap Work Engagement, namun tidak berpengaruh langsung terhadap
Sustainable Work Performance. Sementara itu, Resilient Leadership berpengaruh
signifikan terhadap Sustainable Work Performance dan Work Engagement.
Namun, efek mediasi Work Engagement pada hubungan antara Job Crafting dan
Sustainable Work Performance, serta antara Resilient Leadership dan Sustainable
Work Performance, tidak signifikan. Temuan ini menyoroti pentingnya
kepemimpinan resilien dalam menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan,
sekaligus menunjukkan bahwa peran Work Engagement sebagai mediator dalam
konteks Job Crafting perlu diteliti lebih lanjut. Penelitian ini memberikan
kontribusi pada literatur kinerja berkelanjutan dengan mengintegrasikan konsep
konsep dari teori Job Demands-Resources dan kepemimpinan transformasional.
