Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan Kampung Baru

Abstract

Rahmat Kamal Ramadhan, Pengaruh Kompensasi, Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Medan Kampung Baru, Tesis, 2016 Disiplin kerja dapat didefenisikan sebagai suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak menerima sanksisanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan perusahaan kepadanya. Kompensasi sendiri merupakan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada pegawai, baik yang bersifat finansial maupun non finansial dimana periode yang sudah ditetapkan sehingga mampu memberikan kepuasan bagi pegawai dan memungkinkan perusahaan memperoleh, memperkerjakan dan mempertahankannya. Budaya organisasi adalah sebuah sistem makna bersama yang dianut oleh para anggota yang membedakan dengan organisasi-organisasi lainnya. Sistem makna bersama ini adalah sekumpulan karakteristik kunci yang dijunjung tinggi oleh suatu organisasi. Sedangkan Gaya kepemimpinan merupakan perwujudan tingkah laku dari seorang pemimpin yang menyangkut kemampuannya dalam memimpin dalam berbagai keadaan yang mempengaruhinya. Penelitian ini mempunyai beberapa tujuan diantaranya untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap disiplin kerja pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp. Baru, untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap disiplin kerja pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp. Baru, untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp. Baru, dan untuk mengetahui pengaruh kompensasi, budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp. Baru. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp. Baru yang berjumlah 135 orang. Penarikan sampel dengan metode sampling jenuh atau lebih dikenal dengan istilah sensus. Dalam penelitian ini jumlah sampel adalah 135 orang atau seluruh pegawai di PT Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp. Baru. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan wawancara (interview), dan angket (quesioner),. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah regresi berganda, uji t, uji F, dan uji determinasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa: (1) secara parsial variabel kompensasi mempengaruhi disiplin kerja pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp Baru; (2) secara parsial variabel budaya organisasi mempengaruhi disiplin kerja pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp Baru; (3) secara parsial variabel gaya kepemimpinan mempengaruhi disiplin kerja pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp. Baru; (4) secara parsial variabel kompensasi, budaya organisasi dan gaya kepemimpinan mempengaruhi disiplin kerja pegawai di PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Medan Kp. Baru