Pengaruh Pengawasan, Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Aceh Timur

Abstract

Ada diantara pegawai yang belum memahami tugas dan tanggung jawabnya, kecenderungan penurunan kinerja para pegawai seperti kurangnya minat menyelesaikan kerja tepat waktu, kurangnya koordinasi antar pegawai dan munculnya kebosanan kerja karena rutinitas yang berlanjut. Kepemimpinan yang diterapkan belum begitu tegas terhadap para bawahan dan Pegawai meninggalkan tempat tugas tanpa ijin pimpinan dan pulang kerja lebih cepat dari waktu yang ditentukan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis , Pengaruh Pengawasan, Kepemimpinan, Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Aceh Timur. Metode penelitian yang dilakukan adalah penelitian eksploratif, dimana variabel diukur dengan skala likert. Metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara (interview), dengan daftar pertanyaan (questionnaire) dan studi dokumentasi. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Aceh Timur yang berjumlah 65 orang. Penarikan sampel dengan metode sampling jenuh atau lebih dikenal dengan istilah sensus. Dalam penelitian ini jumlah populasi relatif sedang yaitu sebanyak 65 orang. Pengolahan data menggunakan perangkat lunak SPSS versi 17, dengan analisis deskriptif dan pengujian hipotesis analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) secara parsial variabel pengawasan mempengaruhi kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Aceh Timur.; (2) secara parsial variabel kepemimpinan mempengaruhi kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Aceh Timur.; (3) secara parsial variabel disiplin kerja mempengaruhi kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Aceh Timur.; (4) secara simultan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara variabel pengawasan, kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Aceh Timur. Berdasarkan hasil penelitian penulis memberikan beberapa saran, yaitu Hendaknya pegawai terus meningkatkan kinerja dengan memperhatikan kinerja dengan terus mengevaluasi fungsi pengawasan yang dijalankan sehingga setiap pegawai dapat bekerja sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing. Pimpinan mampu mendorong peningkatan kinerja pegawai sebagai bawahannya, dengan jalan melaksanakan peran Kepemimpinan sebagai Katalisator, Integrator dan berprilaku sebagai bapak perlu ditingkatkan. Sebagai leader dalam organisasi merupakan motor pengerak harus menegakkan ketegasan untuk mencapai visi dan misi instansi.