Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/9826
Title: Pengaruh Kepemimpinan dan Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Sarana Agro Nusantara (SAN) Medan
Authors: Ramadani
Keywords: Kepemimpinan;Disiplin;Kinerja Karyawan
Issue Date: 2017
Abstract: Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.sarana Agro Nusantara Medan. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah apakah terdapat pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Sarana Agro Nusantara Medan. Hipotesis yang akan dibuktikan dalam penelitian ini adalah kepemimpinan dan disiplin tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT.Sarana Agro Nusantara Medan. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 45 orang. Sampel dalam penelitian ini diambil dengan menggunakan sampling jenuh sehingga jumlah sampel adalah 45 orang dan diberikan pada responden secara acak. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data dalam penelitian ini dikumpulkan melalui teknik kuesioner (Angket),interview dan dokumentasi. Data yang berhasil dikumpulkan dan layak untuk dianalisis, selanjutnya dilakukan uji prasyarat yang terdiri dari uji validitas dan reabilitas. Data yang memenuhi prasyarat dianalisis dengan menggunakan metode analisis deskriptif dan analisis regresi berganda. Pembuktian hipotesis dalam penelitian ini didasarkan atas hasil uji F dan uji t.Kekuatan variabel lain yang tidak dianalisis dalam penelitian ini dianalisis dengan menggunakan analisis koefisien determinasi.pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS (Statistic package for the social sciens) versi 16 for windows.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/9826
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI RAMADANI.pdf332.58 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.