Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6548
Title: ANALISIS FAKTOR GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. JASA RAHARJA (PERSERO) MEDAN
Authors: Syahputra, Reza
Keywords: Gaya Kepemimpinan;Kompensasi;Motivasi;Kinerja Karyawan
Issue Date: Sep-2019
Abstract: Suatu organisasi sangat membutuhkan sumber daya manusia, dikarenakan sumber daya manusia merupakan aset yang paling penting dalam menentukan keefektifan dan keberhasilan suatu perusahaan. Perusahaan yang lengkap dengan sarana dan prasarana tidak akan berarti tanpa adannya karyawan sebagai pengelola dan pemuat gagasan. Maka dari itu pentingnya dalam mengembangkan dan memperhatikan sumber daya manusia yang ada di perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisisgaya kepemimpinan, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Jasa Raharja (Persero) Medan. Dalam penelitian ini, menggunakan metode pendekatan assosiatif dan kuantitatif. Jumlah populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yaitu 50 orang. Sementara sampel yang digunakan adalah seluruh jumlah populasi atau disebut sampel jenuh yaitu berjumlah 50 orang. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah menggunakan wawancara dan kuesioner. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan software SPSS 22.Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsialgaya kepemimpinan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsialkompensasiberpengaruh signifikanterhadap kinerja karyawan. Secara parsial motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan gaya kepemimpinan, kompensasi dan motivasi secara bersamaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawanpada PT. Jasa Raharja (Persero) Medan.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6548
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
full skrppsi reza.pdf1.7 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.