Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6022
Title: Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Jasa Raharja (Persero) Kantor Cabang Medan.
Authors: Fauzi, Ahmad
Keywords: Pelatihan, Disiplin Kerja;Kinerja Karyawan
Issue Date: 20-Sep-2019
Abstract: Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Jasa Raharja (Persero) Kantor Cabang Medan. Kinerja yang dihasilkan karyawan pada perusahaan ini kurang baik, dikarenakan faktor pelatihan yang masih kurang dijalankan berdasarkan prosedur yang telah ditetapkan dan disiplin kerja dalam hal ini adalah tingkat ketidakhadiran/absensi karyawan yang tergolong tinggi. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini sebesar 50 karyawan, sampel yang digunakan sebanyak 50 karyawan. Pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh positif dan signifikan pelatihan terhadap kinerja karyawan. Untuk variabel disiplin kerja adanya pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Untuk variabel pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan diperoleh bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Jasa Raharja (Persero) Kantor Cabang Medan Besarnya pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dapat diihat dari nilai R Square yang berarti bahwa ada pengaruh pelatihan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Selain dari pelatihan dan disiplin kerja, terdapat pengaruh lain yang mempengaruhi kinerj karyawan seperti kompensasi, gaya kepemimpinan, motivasi dan variabel lainnya
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6022
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI AHMAD FAUZI.PDF797.21 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.