Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24312
Title: | PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI FINANSIAL TERHADAP KINERJA KARYAWANPADA PT. PLN (PERSERO) UP3 MEDAN |
Authors: | Syah, Abdul Hamed |
Keywords: | Gaya Kepemimpinan;Disiplin Kerja;Kompensasi Finansial;Kinerja Karyawan |
Issue Date: | 21-May-2024 |
Publisher: | UMSU |
Abstract: | Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan dan pengaruh gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Medan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif. Target populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Medan sebanyak 120 orang dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 55 orang dengan menggunakan rumus slovin. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Regresi Linear Berganda, Uji Asumsi Klasik, Uji t dan Uji F, dan Koefisien Determinasi. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS (versi 24.00). Secara parsial gaya kepemimpinan memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial disiplin kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial kompensasi finansial memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan gaya kepemimpinan, disiplin kerja, dan kompensasi finansial memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Medan. |
URI: | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24312 |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI HAMED FULL BAB 1-5.pdf | 2.76 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.