Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21672
Title: | Pengaruh Efikasi Diri dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT.Perkebunan Nusantar IV (Persero) Medan |
Authors: | NASUTION, TAUFIK ISMAIL |
Keywords: | Efikasi Diri, Disiplin Kerja, Kinerja, Kepuasan Kerja |
Issue Date: | 27-Aug-2023 |
Abstract: | Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh efikasi diri dan disiplin kerja Terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) secara langsung maupun secara tidak langsung. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kausal. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pada seluruh karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero). Sampel dalam penelitian ini menggunakan perhitungan slovin berjumlah 80 karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero). Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik dokumentasi, wawancara, dan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif menggunakan analisis statistik dengan menggunkana uji Analisis Auter Model, Analisis Inner Model, dan Uji Hipotesis. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software PLS (Partial Least Square). Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara langsung efikasi diri, disiplin kerja dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Efikasi diri dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja. Secara tidak langsung efikasi diri dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) |
URI: | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21672 |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI_TAUFIK ISMAIL NASUTION.pdf | 2.71 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.