Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21035
Title: | PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN LINGKUNGAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MODERASI PADA PT. LESTARI ALAM SEGAR MEDAN |
Authors: | SIGIT, ARDIANSYAH |
Keywords: | Budaya Organisasi;Lingkungan Kerja;Kinerja |
Issue Date: | 13-Apr-2023 |
Abstract: | Tujuan penelitian ini dilakukan untuk Menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai pada PT. Lestari Alam Segar. Menganalisis peran moderasi Lingkungan Kerja pada penagruh budaya organisasi terhadap kinerja Pegawai pada PT. Lestari Alam Segar. Penelitian yang digunakan ialah penelitian dengan asosiatif kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Lestari Alam Segar yang berjumlah 150 orang. Teknik sampling yang digunakan adalah nonprobability sampling, sehingga jumlah sampel penelitian ini adalah sebesar 60 orang. Teknik dalam pengumpulan data pada penelitian ini dilakukan dengan teknik penyebaran kuesioner. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis data kuantitatif. Hasil thitung (19,313) > ttabel (1,982) dengan nilai P-Values (0,000)< 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima menunjukkan bahwa ada pengaruh positif dan signifikan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Lestari Alam Segar. Hasil thitung (0,838) < ttabel (1,982) dan dengan nilai P-Values (0,402) > 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak menunjukkan bahwa variabel moderasi (lingkungan kerja) adalah tidak signifikan. Sehingga hipotesis kedua yang mempersentasikan terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan lingkungan kerja sebagai variabel moderasi tidak terdukung. |
URI: | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/21035 |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI SIGIT ARDIANSYAH.pdf | Full Text | 845.14 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.