Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18415
Title: Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Pada Pt Pos Divisi Regional 1 Medan
Authors: Aulia, Yunisa
Keywords: Kompensasi;Disiplin;Motivasi;Produktivitas
Issue Date: 10-Aug-2022
Publisher: UMSU
Abstract: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis kompensasi, disiplin kerja, dan motivasi berpengaruh tidak langsung terhadap produtivitas kerja pada PT Pos Devisi Region 1 Medan, penelitian ini akan dilakukan melalui metode penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif penelitian iniberlokasi di PT. Pos Divisi Regional 1 Medan , Jl. Prof. HM. Yamin Sh, Sei Kera Hilir II, Kec. Medan Perjuangan, Kota Medan, populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Pos Divisi Regional 1 Medan berjumlah sebanyak 85 karyawan, sampel yang digunakan adalah sampel jenuh dimana semua populasi dijadikan sampel yakni 85 orang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regressi liner berganda. Adapun hasil penelitian ini adalah Variabel Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas karena nilai (3.086) > (1.988) dan signifikansi (0.016) < 0,05. Variabel Disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai POS karena nilai (3.451) > (1.988) dan signifikansi (0,001) < 0,05 . Variabel Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai POS karena nilai (3.337) > (1.988) dan signifikansi (0,002) < 0,05 . Secara simultan baik kompensasi, disiplin dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Pegawai POS karena (19.633) > (2.72) dan signifikansi (0,000) < α (0,05) dan nilai R Square adalah 61.1% persen.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18415
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI YUNISA AULIA.pdfFull Text1.37 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.