Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/1534
Title: Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pada Karyawan PT. Motorindo Perkasa Raya Medan
Authors: Handoyo, Agung
Keywords: Kepemimpinan;Motivasi Kerja;Disiplin Kerja
Issue Date: Oct-2019
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pada Karyawan PT. Motorindo Perkasa Raya Medan. Penelitian ini menggunakan metode pendekatan asosiatif. Metode yang digunakan adalah menyebar angket dengan metode skala likert. Teknik analisis data yang digunakan adalah Regresi, uji t, uji F dan uji koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara persamaan regresi berganda Y = 12,7920,498 X1 + 0,564 X2, persamaan tersebut memperlihatkan bahwa semua variabel bebas (kepemimpinan dan motivasi kerja) memiliki koefisien bi yang positif, berarti seluruh variabel bebas mempunyai pengaruh yang searah terhadap variabel Y (disiplin kerja). Secara parsial kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja dengan nilai t sebesar 2,622 sementara t sebesar 1,682 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,000 < 0,05 atau t 2,622 > t 1,682. Dan secara parsial motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja dengan nilai t sebesar 3,576 sementara t sebesar 1,682 dan mempunyai angka signifikan sebesar 0,001 < 0,05 atau t 3,576 > t 1,682. Secara simultan kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja dengan Sig. 0,003 < 0,05. Adapun kemampuan dari kepemimpinan dan motivasi kerja dalam menjelaskan disiplin kerja adalah sebesar 54,8% sedangkan sisanya sebesar 45,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan ke dalam penelitian ini.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/1534
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI AGUNG HANDOYO.pdfFulltext6.18 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.