Abstract:
Produktivitas merupakan pencapaian itu harus didukung dengan adanya
kerja sama yang baik dalam suatu perusahaan, karena kerja sama merupakan hal
yang penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Dimana pencapaian tujuan
perusahaan ini akan menjadi lebih baik kedepannya. Motivasi merupakan
berbagai usaha yang dilakukan oleh manusia tentunya untuk memenuhi keinginan
da kebutuhannya. Kepemimpinan merupakan upaya seseorang yang mencoba
untuk mempengaruhi tingkah laku ini bertujuan mencapai tujuan perorangan,
tujuan teman, atau bersama-sama dengan tujuan organisasi yang mungkin sama
atau berbeda.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi dan
kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PDAM Tirtanadi
Cabang Tuasan Medan.
Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap di
PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan Medan yang berjumlah 37 orang. Penulis
mengambil tekhnik sampling jenuh dimana semua anggota populasi dijadikan
sampel yaitu sebanyak 37 orang.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah kuesioner (angket)
dan data dokumentasi. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah uji
regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji F, dan uji determinasi.
Motivasi secara parsial tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan Medan, yang
ditunjukkan oleh hasil uji t sebesar 1.009 dengan nilai signifikan 0,320, dimana
nilai sig t lebih besar dari = 0,05. Kepemimpinan secara parsial mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PDAM
Tirtanadi Cabang Tuasan Medan, yang ditunjukkan oleh hasil uji t sebesar 2.272
dengan nilai signifikan 0,030, dimana nilai sig lebih kecil dari = 0,05. Motivasi
dan kepemimpinan mempunyai pengaruh secara simultan dan signifikan terhadap
produktivitas kerja karyawan pada PDAM Tirtanadi Cabang Tuasan Medan, yang
ditunjukkan oleh hasil uji F dengan nilai sebesar 4.224 dengan niali sig 0,023
dimana niali sig F lebih kecil dari = 0,05.
