Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/9590
Title: Pengaruh Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Hasil Kinerja Pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara
Authors: Syahputra, Firstanto Murfhy
Keywords: Lingkungan Kerja;Gaya Kepemimpinan;Hasil Kinerja Pegawai
Issue Date: Sep-2017
Abstract: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap hasil kinerja pegawai, untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap hasil kinerja pegawai dan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap hasil kinerja pegawai. Pendekatan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan pendekatan asosiatif. Pendekatan asosiatif adalah waktu pendekatan dimana untuk mengetahui bahwa adanya hubungan atau pengaruh diantara kedua variabel (variabel bebas dan variabel terikat). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai tetap pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara yang berjumlah 41 orang. Teknik pengambilan sampel untuk pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah total sampling. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini adalah 41 orang pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat disimpulkan bahwa Jika lingkungan kerja meningkat maka hasil kerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara meningkat. Jika gaya kepemimpinan meningkat maka hasil kerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara meningkat. Jika lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan meningkat maka hasil kerja pegawai pada Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara meningkat..
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/9590
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI FIRSTANTO MURFHY SYAHPUTRA.pdf257.22 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.