Abstract:
Eksistensi dan perkembangan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh
faktor kinerja. Kinerja perusahaan penting dan menarik untuk diteliti dalam upaya
memahami perkembangan perusahaan yang terjadi dan prospeknya pada masa
depan. Kinerja di perusahaan PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan
masih terdapat kekurangan diantaranya dari kualitas serta kuantitas yang dimiliki
karyawan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah perpaduan metode
asosiatif dan metode kuantitatif. Data diperoleh melalui wawancara, studi
dokumentasi dan kuesioner dengan responden ataupun informan sebagai sampel
sebanyak 51 orang karyawan di bagian SDM (Sumber Daya Manusia) PT.
Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan yang terkait dengan penelitian. Di uji
menggunakan validitas dan reliabilitas. Teknik analisis data menggunakan regresi
linear berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji f dan koefisien determinasi (RSquare).
Tujuan
penelitian
untuk
menganalisis
pengaruh
Gaya
Kepemimpinan
terhadap
kinerja
karyawan
pada
PT.
Perkebunan
Nusantara
III
(Persero)
Medan,
untuk
menganalisis
pengaruh
Motivasi
terhadap
Kinerja
Karyawan
pada
PT.
Perkebunan
Nusantara
III
(Persero)
Medan
dan
untuk
menganalisis
pengaruh
Gaya
Kepemimpinan
dan
Motivasi
terhadap
Kinerja
Karyawan
pada
PT.
Perkebunan
Nusantara
III
(Persero)
Medan.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan
antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan, ada pengaruh yang
signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan, adanya pengaruh bersamasama
antara
gaya
kepemimpinan
dan
motivasi
terhadap
kinerja
karyawan
pada
PT.
Perkebunan
Nusantara
III
(Persero)
Medan.
Nilai
R-Square
adalah
34,2
%
yang
menunjukkan
sekitar
34,2
%
kinerja
karyawan
dapat
dijelaskan
oleh
gaya
kepemimpinan
dan
motivasi.
Hal
ini
menunjukkan
sekitar
34,2
%
kinerja
karyawan
di
pengaruhi
oleh
gaya
kepemimpinan
dan
motivasi
sisanya
65,8
%
dipengaruhi
oleh
variabel
lainnya
yang
tidak
dijelaskan
dalam
penelitian
ini,
misalnya
seperti masalah disiplin, komitmen, keterampilan, pelatihan,
pengembangan dan lainnya.
