Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8784| Title: | Pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Sumatera Utara |
| Authors: | Silaen, Iskandar |
| Keywords: | Motivasi;Kepemimpinan, dan Kinerja |
| Issue Date: | 5-Mar-2018 |
| Abstract: | Penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui tentang pengaruh Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Sumatera Utara. Populasi dan sampel penelitian ini adalah semua karyawan yang terdapat pada bagian SDM (Sumber Daya Manusia ) PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Sumatera Utara yang berjumlah 35 orang. Pendekatan penelitian ini yaitu dengan menggunakan metode asosiatif dengan. Teknik pengumpulan data yang digunakan penulis dalam penelitian ini yaitu wawancara, studi dokumentasi dan angket (Quesioner). Sedangkan teknik analisis data menggunakan, pengujian regresi linier berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji f dan koefisien determinasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa adanya pengaruh Motivasi (X1) terhadap Kinerja (Y) ditunjukan oleh thitung > ttabel yaitu 3,722 > 2,034, dengan probabilitas sig 0,001 < 0,05. Hal tersebut berarti bahwa hipotesis Ho ditolak Ha diterima dapat disimpulkan bahwa Motivasi (X1) mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Kemudian adanya pengaruh variabel Kepemimpinan (X2) terhadap kinerja karyawan ditunukan oleh thitung > ttabel yaitu 2,109 > 2,034, dengan probabilitas sig 0,043 < 0,05. Hal tersebut berarti bahwa hipotesis Ho ditolak Ha diterima dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan (X2) secara parsial mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) |
| URI: | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8784 |
| Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| SKRIPSI.pdf | 866.97 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.