Pengaruh Pembagian Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Pelindo I (Persero) Medan

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pembagian kerja dan budaya kerja terhadap kepuasan kerja pegawai di PT. Pelabuhan Indonesia I (Persero) Medan. Pendekatan penelitian yang digunakan oleh peneliti adalah jenis penelitian asosiatif dan kuantitatif yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan-hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya atau bagaimana suatu variabel mempengaruhi variabel lainnya. Populasi dari dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Pelindo I (Persero) yang berjumlah 283 orang. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Pelindo I (Persero) yang berjumlah 74 orang. Adapun teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data dalam penelitian ini adalah studi dokumentasi, wawancara, dan angket. Teknik analisis yang digunakan yaitu analisis regresi berganda, uji asumsi klasik, uji t, uji F dan koefisien determinasi. Pengaruh antara pembagian kerja terhadap kepuasan kerja diperoleh thitung(2,697) > ttabel (1,666), dengan taraf signifikan 0,009 < 0,05. Nilai 2,697 lebih besar dari 1,666 menunjukkan thitung lebih besar dari ttabel. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa Ha diterima (Ho ditolak). Hal ini menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara pembagian kerja terhadap kepuasan kerja. Pengaruh antara budaya kerja terhadap kepuasan kerja diperoleh thitung (2,111) > ttabel (1,666), dengan taraf signifikan 0,038 < 0,05. Nilai 2,111 lebih besar dari 1,666 menunjukkan thitung lebih besar dari ttabel. Secara simultan ada pengaruh yang signifikan antara pembagian kerja dan budaya kerja terhadap kepuasan kerja pada PT. Pelindo I (Persero) Medan. Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa nilai Fhitung adalah 34,403 dengan tingkat signifikan 0,000, sedangkan Ftabel3,882 dengan signifikan 0,05. Dengan demikian Fhitung > Ftabel yakni 34,403 > 3,882, Nilai 34,403 lebih besar dari 3,882 menunjukkan thitung lebih besar dari ttabel, artinya Ho ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh signifikan antara kepemimpinan dan pelatihan terhadap kinerja. Dari hasil perhitungan dapat diketahui bahwa koefisien determinasi yang diperoleh sebesar 0,573. Hal ini berarti 57,3% variasi variabel kepuasan kerja (Y) ditentukan oleh kedua variabel independen yaitu pembagian kerja (X1) dan budaya kerja (X2). Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.