Abstract:
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja
terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada Kantor Regional VI BKN Medan, untuk
mengetahui pengaruh fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai negeri sipil pada
Kantor Regional VI BKN Medan, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan
fasilitas kerja kinerja pegawai negeri sipil pada Kantor Regional VI BKN Medan.
Dalam penelitian ini, jenis penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif
dan asosiatif. Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai
di Kantor Regional VI BKN Medan sebanyak 84 orang pegawai. teknik
pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh.
Hasil penelitian menunjukkan Terdapat pengaruh positif Disiplin terhadap
kinerja pegawai yang ditunjukkan thitung (2,578) > ttabel (1,663) dengan nilai
signifikansi sebesar 0,012 < 0,05 hal ini menunjukan bahwa secara parsial bahwa
ada pengaruh signifikan Disiplin terhadap kinerja pegawai. Terdapat pengaruh
positif Fasilitas terhadap kinerja pegawai yang ditunjukkan thitung (3,775) > ttabel
(1,663) dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 hal ini menunjukan bahwa
secara parsial bahwa ada pengaruh signifikan Fasilitas terhadap kinerja pegawai.
Pengujian yang dilakukan secara simultan menunjukkan bahwa Disiplin dan
Fasilitas kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Pegawai Kantor Regional VI
BKN Medan. Dengan Nilai koefisien determinasi yang diperoleh R Square sebesar
0,297 atau 29,7 % yang artinya pengaruh Disiplin dan Fasilitas terhadap kinerja
pegawai, sedangkan sisanya 70,3% variabel-variabel lain yang tidak diteliti oleh
penelitian ini, misalnya kepemimpinan, lingkungan kerja dan variabel lainnya.
Besarnya pengaruh disiplin kerja dan fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai
dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square sebesar 0.280 atau 28,0% yang berarti
bahwa ada hubungan antara Disiplin dan Fasilitas terhadap kinerja pegawai,
sedangkan untuk R Square sebesar 0,297 atau 29,7 % yang artinya pengaruh
Disiplin dan Fasilitas terhadap kinerja pegawai, sedangkan sisanya 70,3% variabelvariabel lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini, misalnya kepemimpinan,
motivasi, lingkungan kerja dan variabel lainnya.