Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6296
Title: Pengaruh Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara
Authors: Sanika, Fenny
Keywords: Kepemimpinan;Disiplin Kerja
Issue Date: 20-May-2019
Abstract: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah kepemimpinan dan disiplin kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Divisi Regional I Sumatera Utara. pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif populasi dalam penelitian ini sebayak 87 karyawan. Teknis analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Uji Asumsi Klasik, Analisis Linear Berganda, Uji t, Uji F, dan koefisien Determinasi. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner, wawancara, observasi, dan study dokumentasi. Pengolaan data dalam penelitian ini menggunakan SPSS Versi 20.00. Hasil regresi liear berganda yaitu diperoleh nilai Y = 4,412 + 0,608 X1 + 0,262 X2 yang menunjukan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil uji (t) menunjukan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana dapat dilihat nilai t hitung untuk variabel kepemimpinan yaitu 9,844 > t tabel 1,988 serta variabel disiplin kerja juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dimana dapat dilihat nilai t hitung 6,141 > t tabel 1.988. Hasil uji (f) menunjukan bahwa kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan dimana dapat dilihat f hitung adalah 114,759 dengan tingkat signifikan 0,000, sedangkan f tabel adalah 3,11 dengan signifikan 0,05.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/6296
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI FENNY SANIKA.pdf722.48 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.