Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Promosi Jabatan, Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Distributor Pelumas Pertamina Medan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan (X1), promosi jabatan (X2) dan komunikasi (X3) terhadap kinerja karyawan (Y), yang dilaksanakan pada PT. Disstributor Pelumas Pertamina Medan. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode kuantitatif dan asosiatif, sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan ialah dengan cara menyebarkan kuisioner, wawancara, dan obeservasi. Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Distributor Pelumas Pertamina Medan dengan mengambil populasi karyawan sebanyak 57 orang, dan menggunakan teknik sampling jenuh dalam pengambilan sampel yaitu sebanyak 57 orang. Hasil analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa variabel (X1) gaya kepemimpinan, (X2) promosi jabatan, (X3) komunikasi secara bersama-sama berpengaruh secara signifikan terhadap variabel (Y) kinerja karyawan. Secara parsial variabel gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar (2,123 > 2,006), variabel promosi jabatan terhadap kinerja keryawan sebesar (2,208 > 2,006), dan variabel komunikasi terhadap kinerja (4,673 > 2,006), yang berarti secara parsial seluruh variabel bebas berpengeruh terhadap variabel terikat. Sedangkan berdasarkan hasil uji simultan (uji f) menunjukkan variabel gaya kepemimpinan, promosi jabatan, dan komunikasi secara bersama-sama beruepengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil uji f sebesar 22,168 > 2,78 dengan tingkat signifikan sebesar 0,000 < 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel gaya kepemimpinan, promosi jabatan, komunikasi secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan berdasarkan hasil uji koefisien determinasi (R-Square) menunjukkan bahwa model regresi pada penelitian ini sebesar 0,556 atau 55,6%. Hal ini dapat diartikan bahwa kontribusi gaya kepemimpinan, promosi jabatan, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada perusahaan sebesar 56,6% dan sisanya sebesar 44.4% yang dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak terdapat pada penelitian ini.