Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/5828
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorNugraha, Dharma Tria-
dc.date.accessioned2020-10-23T05:02:11Z-
dc.date.available2020-10-23T05:02:11Z-
dc.date.issued2019-03-20-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/5828-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah budaya organisasi dan disiplin kerja secara bersama (simultan) maupun parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Pendekatan yang digunakan penelitian ini adalah pendekatan Asosiatif. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 82 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan nilai signifikan (0,000) lebih kecil dari 0,05 dan f-hitung (354,532) lebih besar dibandingkan f-tabel (3,11) (dilihat dari f tabel), budaya organisasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan dengan nilai signifikan (0,000) lebih kecil dari 0,05 dan t-hitung (11,749) lebih besar dibandingkan t-tabel (1,664) dan disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan dengan nilai signifikan (0,000) lebih kecil dari 0,05 dan t-hitung (7,1505) lebih besar dibandingkan t-tabel (1,664).en_US
dc.subjectBudaya Organisasien_US
dc.subjectDisiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan.en_US
dc.titlePengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan, 2019en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI DHARMA TRIA NUGRAHA.pdf773.87 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.