Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Displin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Utama Nusantara

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sumber Utama Nusantara. Jumlah sampel dalam penelitian ini berjumlah 58 orang dari keseluruhan populasi yang merupakan karyawan PT. Sumber Utama Nusantara. Teknik pengumpulan data menggunakan data primer berupa angket yang menggunakan skala likert dalam pemilihan respon penilaian, sedangkan teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda. Berdasarkan hasil pengujian secara parsial pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai diperoleh nilai thitung 9,849 > ttabel 2,00575 dan nilai sig. 0,000 < 0,005 jadi dapat disimpulkan hipotesa Ha diterima dan Ho ditolak artinya variabel gaya kepemimpinan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai. Kemudian variabel lingkungan kerja memiliki nilai thitung 7,977 > ttabel 2,00575 dan nilai sig. 0,000 < 0,005 jadi dapat disimpulkan hipotesa Ha diterima dan Ho ditolak artinya variabel lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai. Selanjutnya variabel disiplin kerja memiliki nilai thitung -7,754 < ttabel 2,00575 dan nilai sig. 0,000 < 0,005 jadi dapat disimpulkan hipotesa Ha ditolak dan Ho diterima artinya variabel disiplin kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja pegawai. Sedangkan secara simultan diperoleh nilai Fhitung sebesar 38,183 sedangkan Ftabel sebesar 2,78 maka Fhitung > Ftabel. Maka Ha diterima dan h0 ditolak sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa variabel X1 (gaya kepemimpinan), X2 (lingkungan kerja) dan X3 (disiplin kerja) secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel Y (kinerja pegawai). Berdasarkan hasil penelitian ditemukan hasil bahwa disiplin karyawan masih cukup rendah, oleh karena itu perusahaan dinilai perlu membuat suatu kebijakan yang dapat diterima oleh karyawan dan meningkatkan kinerja dari karyawan itu sendiri.