ENGARUH JOB CRAFTING DAN RESILIENT LEADERSHIP TERHADAP SUSTAINABLE WORK PERFORMANCE DIMEDIASI WORK ENGAGEMENT PADA PT. LEONG HUP JAYAINDO

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Job Crafting dan Resilient Leadership terhadap Sustainable Work Performance, dengan Work Engagement sebagai variabel mediasi. Menggunakan pendekatan kuantitatif, penelitian ini dilakukan melalui survei dengan 187 responden dari PT Leong Hup Jayaindo, yang melibatkan karyawan yang terlibat dalam peran operasional dan manajerial. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Job Crafting berpengaruh signifikan terhadap Work Engagement, namun tidak berpengaruh langsung terhadap Sustainable Work Performance. Sementara itu, Resilient Leadership berpengaruh signifikan terhadap Sustainable Work Performance dan Work Engagement. Namun, efek mediasi Work Engagement pada hubungan antara Job Crafting dan Sustainable Work Performance, serta antara Resilient Leadership dan Sustainable Work Performance, tidak signifikan. Temuan ini menyoroti pentingnya kepemimpinan resilien dalam menciptakan lingkungan kerja yang berkelanjutan, sekaligus menunjukkan bahwa peran Work Engagement sebagai mediator dalam konteks Job Crafting perlu diteliti lebih lanjut. Penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur kinerja berkelanjutan dengan mengintegrasikan konsep konsep dari teori Job Demands-Resources dan kepemimpinan transformasional.