PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PERSONIL POLRI YANG DIMEDIASI KEPUASAN KERJA PADA POLRES ASAHAN

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Personil Polri di Polres Asahan, dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel mediasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode analisis jalur (path analysis) untuk mengetahui hubungan langsung maupun tidak langsung antar variabel. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada personil Polri di lingkungan Polres Asahan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan Transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Personil Polri (koefisien jalur = 0,294; p-value = 0,000), begitu pula dengan Lingkungan Kerja yang juga berpengaruh positif dan signifikan (koefisien jalur = 0,395; p-value = 0,000). Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Lingkungan Kerja masing-masing juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja, dengan koefisien jalur sebesar 0,534 dan 0,460. Selanjutnya, Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Personil Polri (koefisien jalur = 0,359; p value = 0,000). Analisis mediasi menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja memediasi secara signifikan pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional (koefisien tidak langsung = 0,192) dan Lingkungan Kerja (koefisien tidak langsung = 0,165) terhadap Kinerja Personil. Dengan demikian, penelitian ini menegaskan pentingnya peran kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja yang kondusif dalam meningkatkan kepuasan serta kinerja personil Polri. Temuan ini dapat menjadi masukan strategis bagi pimpinan Polri dalam upaya peningkatan kinerja institusi melalui pendekatan manajerial yang efektif dan lingkungan kerja yang mendukung.