Abstract:
Ada beberapa cara yang dapat ditempuh untuk menciptakan atau membentuk
sumber daya manusia yang baik dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan yaitu
dengan merekrut tenaga kerja yang berkualitas dan terampil serta dengan
memperbaiki kualitas tenaga kerja yang telah dimiliki yaitu melalui pelatihan dan
dengan menciptakan iklim perusahaan yang baik, adanya gaya kepemimpinan,
pelatihan yang baik serta kompensasi yang baik dan adil, yang akan berpengaruh
terhadap kepuasan karyawan dalam bekerja dan pada akhirnya akan mempengaruhi
kinerja karyawan guna meningkatkan produktivitas perusahaan. Tujuan dari
penelitian ini adalah untuk memperoleh gambaran yang mendalam dan memberikan
bukti empiris mengenai pengaruh kompensasi, pelatihan dan kepemimpinan terhadap
kinerja karyawan. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan asosiatif, teknik
pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, observasi, angket.
Teknikanalisis data menggunakan analisis regresi linear berganda, uji asumsi klasik,
uji Normalitas, uji Multikolinieritas, uji Heterokedastisitas, uji T, uji F dan koefisien
Determinasi dengan spss 22.0. Bahwa secara parsial variabel Kompensasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN
(Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara. Bahwa secara parsial pelatihan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawanpada PT. PLN
(Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara. Bahwa secara parsial variabel
Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada
PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara. Secara Simultan
Kompensasi, Pelatihan dan Kepemimpinan berpengaruh dan signifikan terhadap
Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Unit Induk Wilayah Sumatera Utara.
