Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/handle/123456789/27966
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMAHARANI, ANISA-
dc.date.accessioned2025-06-24T02:50:19Z-
dc.date.available2025-06-24T02:50:19Z-
dc.date.issued2025-04-23-
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/handle/123456789/27966-
dc.description.abstractTujuan penelitian bertujuan untuk menganalisis beberapa hal yaitu pengaruh locus of control, kepemimpinan situasional dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai, pengaruh locus of control dan kepemimpinan situasional terhadap kepuasan kerja, pengaruh locus of control dan kepemimpinan situasional terhadap prestasi kerja melalui kepuasan kerja. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian asosiatif dengan sampel sebanyak 78 responden yang merupakan pegawai tetap pada Badan Pengembangan Sumber Daya Provinsi Sumatera Utara. Teknik pengumpulan data menggunakan daftar pernyataan seperti kuesioner dan teknik analisis data menggunakan Path Analysis serta untuk menguji tujuh hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini menggunakan aplikasi Partial Least Square (SmartPLS). Hasil penelitan menunjukan bahwa pengaruh locus of control, kepemimpinan situasional dan kepuasan kerja terhadap prestasi kerja positif dan signifkan, pengaruh locus of control dan kepemimpinan situasional terhadap kepuasan kerja positif dan signifikan, pengaruh locus of control dan kepemimpinan situasional terhadap prestasi kerja melalui kepuasan kerja positif dan signifkan.en_US
dc.publisherumsuen_US
dc.subjectLocus Of Controlen_US
dc.subjectKepemimpinan Situasionalen_US
dc.titlePENGARUH LOCUS OF CONTROL DAN PERILAKU KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP PRESTASI KERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PROVINSI SUMATERA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TUGAS AKHIR ANISA MAHARANI .pdfFull Text4.14 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.