Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/handle/123456789/27327
Title: | PENGARUH PERSON ORGANIZATION FIT DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI JOB SATISFACTION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA KARYAWAN PT. SOCFINDO MEDAN |
Authors: | KENNY AYU, KARTIKA |
Keywords: | Person Organization Fit;Kepemimpinan;Job Satisfaction;Kinerja Karyawan |
Issue Date: | 20-Mar-2025 |
Publisher: | UMSU |
Abstract: | Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Person Organization Fit dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan melalui Job Satisfaction sebagai variabel intervening pada karyawan PT. Socfindo Medan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap PT. Socfindo Medan yang berjumlah 217 orang. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 68 orang yang ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Analisis data menggunakan Structural Equation Modeling (SEM) dengan pendekatan Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Person Organization Fit berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 2) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 3) Person Organization Fit tidak berpengaruh signifikan terhadap Job Satisfaction, 4) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Job Satisfaction, 5) Job Satisfaction berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan, 6) Person Organization Fit tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan melalui Job Satisfaction sebagai variabel intervening, 7) Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan melalui Job Satisfaction sebagai variabel intervening. |
URI: | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/27327 |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI KENNY AYU KARTIKA 2005160100.pdf | Full Text | 4.08 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.