ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH KOST JL.AL-FALAH MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE

Abstract

Penelitian ini menggunakan metode nilai hasil (Earned Value). Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui atau memprediksi seberapa besar biaya suatu proyek pada saat pelaksanaan dan dapat mengetahui efektifitas pengendalian proyek serta untuk mengetahu efisiensi pengguna sumber daya yang berupa Indeks Kinerja Biaya (CPI) dan Indeks Kinerja Jadwal (SPI) serta perkiraan biaya total proyek (EAC). Untuk menganalisa pengendalian proyek ada tiga parameter atau indikator yaitu BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule), BCWP (Budgeted Cost of Work Performed), ACWP (Actual Cost of Work Performed). Keterlambatan dan penyimpangan dapat diketahui dengan melihat Cost Varian (CV) dan Schedule Varian (SV). dimana didapat nilai total BCWP : Rp 2.937.305.979,30 dan nilai dari ACWP : Rp 2.036.659.118,38 yang artinya cost yang dikeluarkan masih lebih kecil dibandingkan nilai kontrak. Dari segi waktu proyek akan mengalami keterlambatan dari schedule selama 21 hari dari schedule yang direncanakan. Dengan menghitung perkiraan total biaya proyek (EAC) didapatkan nilai EAC sebesar Rp. 4.080.670.077,90, sedangkan nilai RAB adalah Rp. 4.723.134.265,28, ini berarti pada akhir proyek diperkirakan perusahaan akan mendapatkan keuntungan sebesar Rp. 642.464.187,39