Abstract:
Penelitian ini untuk mengetahui efektivitas kepemimpinan dan gaya
komunikasi pemimpin terhadap kinerja karyawan di Dinas Kependudukan dan
Pencaatatan Sipil Kabupaten Batu Bara. Teori yang dipakai dalam penelitian
adalah teori gaya komunikasi yang dikemukan oleh Tubss dan Moss yang
menjelaskan terdapat 6 gaya komunikasi diantaranya: the controlling style, the
equalitarian style, the structuring style, the dynamic style, the relingushing style,
dan the withdrawl style, dan kepemimpinan yang efektif Penelitian menggunakan
pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian adalah seluruh pegawai Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil dengan total sampel sebanyak 87 orang dan
seluruhnya dijadikan sampel. Pengambilan sampel pada penelitian ini
menggunakan teknik sensus. Teknik pengumpulan data melalui penyebaran
kuesioner. Teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji
validitas, uji uji realibilitas, dan uji asumsi klasik dengan metode analisis data
menggunakan uji t, uji f dan uji koefisien determinasi untuk membuktikan
hipotesis penelitian. Hasil penelitian menunjukkan efektivitas kepemimpinan
tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai dengan nilai signifikan 0,176 >
0,05 dan gaya komunikasi pemimpin memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai
dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Secara bersamaan efektivitas kepemimpinan
dan gaya komunikasi pemimpin tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap
kinerja pegawai ditunjukkan dengan Fhitung > Ftabel dengan nilai signifikansi 0,000
> 0,05.
