Abstract:
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh servant leadership
terhadap perilaku kerja inovatif, pengaruh servant leadership terhadap keterikatan
kerja, pengaruh servant leadership terhadap job crafting, pengaruh keterikatan
kerja terhadap perilaku kerja inovatif, pengaruh job crafting terhadap perilaku
kerja inovatif, pengaruh servant leadership terhadap perilaku kerja inovatif
dimediasi keterikatan kerja, pengaruh servant leadership terhadap perilaku kerja
inovatif dimediasi job crafting. Dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian
kuantitatif dengan sampel jenuh sebanyak 94 responden yang merupakan
karyawan PT. Kereta Api Indonesia UPT. Balai Yasa Pulubrayan. Teknik
pengumpulan data menggunakan daftar pertanyaan seperti kuesioner serta teknik
analisis data menggunakan Partial Least Square (SmartPLS) menunjukkan bahwa
servant leadership berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif,
servant leadership berpengaruh signifikan terhadap keterikatan kerja, servant
leadership berpengaruh signifikan terhadap job crafting, keterikatan kerja
berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif, job crafting tidak
berpengaruh signifikan terhadap perilaku kerja inovatif, servant leadership
berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif dimediasi keterikatan kerja, dan
servant leadership tidak berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif dimediasi
job crafting
