ANALISIS PENJADWALAN PROYEK DENGAN MICROSOFT PROJECT 2019 PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PARKIR PTPN IV (STUDI KASUS)

Abstract

Dalam pembangunan setiap konstruksi bangunan dilaksanakan dengan perencanaan yang matang serta perhitungan yang tepat dengan demikian diharapkan konstruksi bangunan tersebut efisien, ekonomis dan hemat waktu. Penelitian ini menggunakan (Critical part method) CPM dan (Presedence Diagram Method) PDM untuk jadwal pelaksanaan proyek yang di teliti, adapun tujuan penelitian ini yaitu Penelitian ini hanya membahas bagaimana penjadwalan proyek dengan metode critical parth method CPM dan Presedence Diagram Method di micrsoft project 2019. Dalam penelitian ini yang akan dianalis adalah durasi/waktu pekerjaan pembangunan gedung parkir PTPN IV dengan menggunakan Microsoft Project 2019. Berdasarkan hasil analisi penjadwalan proyek pembangunan gedung parkir PTPN IV dengan metode CPM (Critical Path Method) membutuhkan waktu 40 hari sedangkan metode PDM (Presedence Diagram Method) membutuhkan waktu 40 hari.Semua pekerjaan pada proyek pembanguna gedung parkir PTPN IV tidak memperoleh late start dan late finish, yang artinya semua pekerjaan pada proyek tersebut tidak boleh melakukan keterlambatan atau disebut dengan lintasan kritis.