Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18212| Title: | PENGARUH DUKUNGAN ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIMEDIASI KEPUASAN KERJA PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN |
| Authors: | MARUHAWA, NAYATUL AINAN |
| Keywords: | Motivasi Kerja;Disiplin Kerja |
| Issue Date: | 6-Jun-2022 |
| Abstract: | Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh dukungan organisasi dan kepemimpinan transformasional Terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh kepuasan kerja Pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) secara langsung maupun secara tidak langsung. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kausal. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Pada seluruh karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero). Sampel dalam penelitian ini menggunakan perhitungan slovin berjumlah 80 karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero). Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik dokumentasi, observasi, dan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif menggunakan analisis statistik dengan menggunkana uji Analisis Auter Model, Analisis Inner Model, dan Uji Hipotesis. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software PLS (Partial Least Square). Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara langsung dukungan organisasi dan kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan secara tidak langsung dukungan organisasi dan kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh kepuasan kerja pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) |
| URI: | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/18212 |
| Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Skripsi Nayatul Ainan.pdf | Full Teks | 5.06 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.