PENGARUH KEPUASAN KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KARYAWAN TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI DI BALAI BESAR PENGEMBANGAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN VOKASI BIDANG BANGUNAN DAN LISTRIK (BBPPMPV BBL) MEDAN

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepuasan kerja, budaya organisasi dan motivasi terhadap komitmen organisasi karyawan Balai Besar Pengembangan Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Bangunan dan Listrik (BBPPMPV BBL) Medan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan metode yang digunakan adalah dengan survey. Hal ini dirancang untuk memperoleh informasi tentang gejala pada saat penelitian dilakukan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh kepuasan kerja, budaya organisasi dan motivasi terhadap komitmen organisasi karyawan Balai Besar Pengembangan Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Bangunan dan Listrik (BBPPMPV BBL) Medan, berdasarkan uji regresi berganda secara parsial adalah sebagai berikut: Pertama, kepuasan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi karyawan. Kedua, budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi karyawan. Ketiga, motivasi tidak berpengaruh secara positif dan tidak signifikan terhadap komitmen organisasi. Ke empat, ada pengaruh secara bersama - sama (simultan) antara variabel kepuasan kerja, budaya organisasi, dan motivasi terhadap komitmen organisasi karyawan Balai Besar Pengembangan Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Bangunan dan Listrik (BBPPMPV BBL) Medan. Untuk itu diharapkan kepada Balai Besar Pengembangan Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Bangunan dan Listrik (BBPPMPV BBL) Medan dalam hal melakukan peningkatan komitmen organisasi karyawannya agar memperbaiki kepuasan kerja dan budaya organisasi dalam bentuk mempertahankan mekanisme pemberian kesempatan karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan menggunakan kemampuan yang karyawan miliki, meningkatkan promosi dengan mekanisme yang transparan, mempertahankan dalam hal melakukan pekerjaan dengan sungguh-sungguh, meningkatkan kemantapan yang membuat karyawan merasa dihargai dan bukan sebagai alat untuk memperoleh keuntungan, mempertahankan bentuk keinginan untuk mengembangkan kreatifitas yang dimiliki karyawan, meningkatkan kebersamaan sehingga terwujud tatanan kedudukan yang seimbang