Abstract:
Manajemen proyek merupakan salah satu hal yang sangat fundamental dalam
pelaksanaan sebuah proyek kontruksi. Maka dari itu pentingnya menjaga biaya,
waktu dan mutu agar sesuai dengan rencana. Dalam manajemen waktu penjadwalan
yang baik merupakan kunci sukses terlaksananya sebuah proyek. Sesuai dengan
pengamatan yang dilakukan pada proyek rehab workshop induk menjadi ruang
kelas BBPLK Medan. Peneliti melakukan penjadwalan ulang dengan menggunakan
metode Precedence Diagram Method (PDM) dan dibantu oleh software
penjadwalan yakni, Microsoft Project. Perhitungan tenaga kerja dan durasi masingmasing
pekerjaan setelah dilakukan work breakdown structure sangat berpengaruh
dalam hal ini. Hasil durasi yang didapatkan setelah dilakukan penjadwalan ulang
adalah 133 hari dan terdapat 29 pekerjaan yang berada pada lintasan kritis. Dimana
jadwal rencana dari proyek ini berdurasi 147 hari dan memiliki 26 pekerjaan pada
lintasan kritis. Penjadwalan ulang yang dilakukan sangat memberikan dampak
dengan membuat jadwal yang lebih detail dan juga mengaitkan hubungan
ketergantungan tiap pekerjaan sehingga menjadi lebih terstruktur dan
meminimalisir pekerjaan yang tertinggal.
