Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Balai Pelayanan, Penempatan, dan Perlindungan (BP3TKI) Medan

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui menganalisis dan mengetahui pegaruh gaya kepemimpinan dan Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada Balai Pelayanan, Penempatan, dan Perlindungan (BP3TKI) Medan Masalah dalam penelitian ini adalah dari gaya kepimpinan yang otoriter/ otokrati kini, karyawan lain tidak dapat memberikan pendapat karena pemipin tidak mau mendengarkan pendapat dan usulan karyawan saat rapat dan dalam menjalankan sebuah pekerjaan Balai Pelayanan, Penempatan, dan Perlindungan (BP3TKI) Medan. Kondisi ruangan yang belum tertata rapi dan kurang kondusifnya lingkungan pada Balai Pelayanan, Penempatan, dan Perlindungan (BP3TKI) Medan. Penelitian ini menggunakan metode pengujian uji T dan uji F sebagai teknik analisis data yang digunakan untuk mendapatkan jawaban dari hipotesis pada penelitian ini, dengan jumlah sampel sebanyak 55 responden yang ditentukan dengan teknik sampel jenuh sebagai penentu jumlah responden yang ditujukan untuk Balai Pelayanan, Penempatan, dan Perlindungan (BP3TKI) Medan, dimana metode pengumpulan data yang digunakan adalah angket / quesioner. Hasil pengujian menunjukkan bahwa ada pengaruh gaya kepemimpinan dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini membuktikan dengan ditolaknya hipotesis H0 melalui pengujian hipotesis dimana terdapat nilai gaya kepemimpinan thitung (4,259) > t tabel (1,674), Lingkungan kerja terdapat nilai thitung (2,307) >t tabel(1,647). Besarnya pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawandaengan diperoleh nilai f hitung16,486 ≥ f tabel 3,17dengan probabilitas sig 0,000 ≤ 0,05. Hal tersebut hipotesis nol ( H0 ) ditolak dan dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan dan Lingkungan kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Dari hasil uji determinasi diatas dapat diambil kesimpulan bahwa ada pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Terlihat nilai sekitar 38,8% pengaruh yang ditimbulkan oleh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja, 61,2% dipengaruhi oleh variabel lain.