Please use this identifier to cite or link to this item:
http://localhost:8080/handle/123456789/11370
Title: | Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Telkom Akses Medan |
Authors: | Sihombing, Satria Kusuma |
Keywords: | Pelatihan;Motivasi |
Issue Date: | Feb-2017 |
Abstract: | Peran sumber daya manusia sangat penting dalam suatu perusahaan, baik perusahaan swasta maupun perusahaan pemerintah.Sumber daya manusia yang dimaksud adalah orang-orang yang memberikan tenaga, pikiran, bakat, kreativitas dan usahanya di dalam menjalankan kegiatan perusahaan.Begitu pentingnya kinerja, karena kinerja karyawan merupakan tolak ukur bagi perusahaan untuk menilai kemampuan, produktivitas dan memberikan informasi yang berguna bagi hal-hal yang berkaitan dengan standar yang telah ditentukan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pelatihan terhadap kinerja kerja karyawan pada PT.Telkom Akses Medan, dan untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT.Telkom Akses Medan, Serta untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karywan pada PT.Telkom Akses Medan. Penilitian ini menggunakan pendekatan teori MSDM yang berkaitan dengan pelatihan, motivasi dan kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa ada berpengaruh signifikan pelatihan tehadap kinerja karyawan. Dengan hasil pengujian yaitu thitung 4.795 > 1.996 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Ada berpengaruh signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan. Dengan hasil pengujian thitung 5.674 > 1.996 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Ada berpengaruh secara simultan pelatihan dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Dengan hasil pengujian Fhitung 39.977 > Ftabel > 3,14 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. |
URI: | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11370 |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI SATRIA KUSUMA SIHOMBING.pdf | 336.53 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.