PENGARUH WORK-LIFE BALANCE DAN BUDAYA PERUSAHAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PLN NUSANTARA POWER UNIT PEMBANGKITAN BELAWAN

Abstract

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masih ditemukannya permasalahan terkait work-life balance, budaya perusahaan, dan kinerja karyawan pada PT PLN Nusantara Power Unit Pembangkitan Belawan. Hasil pra-survei menunjukkan bahwa sebagian karyawan masih mengalami kesulitan dalam menyeimbangkan tuntutan pekerjaan dengan kehidupan pribadi, masih terdapat persepsi terhadap kurangnya keteladanan pimpinan dalam penerapan budaya perusahaan, serta masih terdapat karyawan yang belum mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa kinerja karyawan belum optimal dan diduga berkaitan dengan work-life balance dan budaya perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh work-life balance terhadap kinerja karyawan, pengaruh budaya perusahaan terhadap kinerja karyawan, serta pengaruh work-life balance dan budaya perusahaan secara simultan terhadap kinerja karyawan PT PLN Nusantara Power Unit Pembangkitan Belawan. Metode penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampel jenuh, dengan jumlah sampel sebanyak 59 orang karyawan. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui observasi dan kuesioner (angket) dengan skala Likert. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda, uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, multikolinearitas, dan heteroskedastisitas, serta uji hipotesis melalui uji t, uji F, dan koefisien determinasi (R Square). Temuan penelitian menunjukkan bahwa work-life balance berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t hitung sebesar 7,948 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Selanjutnya, budaya perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t hitung sebesar 8,082 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Secara simultan, work-life balance dan budaya perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 63,029 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai R Square sebesar 0,692 atau 69,2%, yang berarti variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh work-life balance dan budaya perusahaan sebesar 69,2%, sedangkan 30,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.