Abstract:
Pengendalian dalam proyek merupakan fungsi yang paling penting dalam
pelaksanaan suatu proyek konstruksi. Dalam pelaksanaan suatu proyek bias
mengalami keterlambatan, percepatan, ataupun tepat waktu sesuai jadwal rencana
proyek. Dari segi biaya pelaksanaan suatu proyek bisa mebiasami keuntungan
ataupun kerugian. Salah satu dari metode yang dapat digunakan yaitu metode
Earned Value. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan
metode Earned Value dalam memperkirakan biaya dan waktu pengerjaan proyek,
apakah pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan.
Metode nilai hasil ini mencakup rencana anggaran biaya (RAB), analisa harga
satuan serta laporan kemajuan proyek diolah untuk untuk mendapatkan BCWS
(Budgeted Cost of Work Schedule), BCWP (Budgeted Cost of Work Performance),
dan ACWP (Actual Cost of Work Performance). Dari hasil penerapan metode nilai
hasil diketahui sampai hasil tinjauan pada minggu ke-43 didapatkan nilai BCWS =
Rp 3.725.380.080,500 ; BCWP = Rp 3.725.380.080,500 ; ACWP = Rp
3.688.126.279,695 sedangkan untuk nilai varian biaya (CV) dan varian jadwal (SV)
hingga minggu ke-43 adalah positif (+). Dan dapat diketahui perkiraan biaya akhir
proyek EAC (Estimate At Complete) adalah Rp 3.688.126.279,695 dengan
anggaran rencana sebesar Rp 3.725.380.080,500. Dari hasil diketahui bahwa
pekerjaan selesai tepat waktu dan biaya lebih hemat.
