Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/9211
Title: Pengaruh Insentif Terhadap Loyalitas Dan Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Nadya Pratama Jaya
Authors: Prasetyo, Teguh
Keywords: Insentif;Loyalitas Kerja
Issue Date: 30-Oct-2018
Abstract: Loyalitas para karyawan dalam suatu organisasi itu mutlak diperlukan demi kesuksesan organisasi itu sendiri Menurut Reiehheld, semakin tinggi loyalitas para karyawan di suatu organisasi, maka semakin mudah bagi organisasi itu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya oleh pemilik organisasi. Sedangkan untuk sebaliknya, bagi organisasi yang loyalitas para karyawannya rendah, maka semakin sulit bagi organisasi tersebut untuk mencapai tujuan-tujuan organisasinya yang telah ditetapkan sebelumnya oleh para pemilik organisasi Sesuai dengan permasalahan yang diajukan dalam penelitian, maka tujuan dan penelitian mi adalah untuk mengetahui Insentif terhadap loyalitas kerja PT. Nadya Pratama Jaya Medan. Untuk mengetahui pengaruh kepuasan kerja terhadap loyalitas kerja PT. Nadya Pratama Jaya Medan. Untuk mengetahui pengaruh insentif terhadap loyalitas kerja melalui kepuasan kerja pada PT. Nadya Pratama Jaya Medan. Hasil pengolahan data dengan menggunakan SPSS menunjukkan Insentif tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas kerja karyawan pada PT Nadya Pratama Jaya Insentif tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Nadya Pratama Jaya. Kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap loyalitas kerja karyawan pada PT. Nadya Pratama Jaya. Kepuasan kerja tidak memediasi hubungan antara insentif dengan kepuasan kerja. Dengan kata lain, insentif berpengaruh langsung terhadap loyalitas kerja karyawan pada PT. Nadya Pratama Jaya (tidak dimediasi kepuasan kerja).
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/9211
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI.pdf727.72 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.