Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8841
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Wijaya, Fitria Febriana | - |
dc.date.accessioned | 2020-11-07T04:19:26Z | - |
dc.date.available | 2020-11-07T04:19:26Z | - |
dc.date.issued | 2018-03-20 | - |
dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8841 | - |
dc.description.abstract | Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis apakah ada pengaruh antara fasilitas dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT.Pelangi Nirwana Medan. Pendekatan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif. Jumlah sampel dalam penelitian ini dengan menggunakan sampel jenuh sebanyak 58 orang karyawan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan wawancara (interview), studi dokumentasi, dan angket (kuesioner). Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis (uji t dan uji f).Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program Software SPSS (Statistic Package for the Social Sciens) 23 for windows. Hasil dari penelitian ini membuktikan bahwa Fasilitas (X1) secara parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) dan juga dengan Kepemimpinan (X2) yang memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).Sedangkan secara simultan penelitian ini membuktikan bahwa Fasilitas (X1) dan Kepemimpinan (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Pelangi Nirwana Medan | en_US |
dc.subject | Fasilitas | en_US |
dc.subject | Kepemimpinan | en_US |
dc.title | Pengaruh Fasilitas dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pelangi Nirwana Medan | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
FITRIA FEBRIANA WIJAYA.pdf | 1.78 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.