Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8256
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorElvira, Ade Ema-
dc.date.accessioned2020-11-06T02:13:43Z-
dc.date.available2020-11-06T02:13:43Z-
dc.date.issued2018-03-13-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8256-
dc.description.abstractAdapun tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Populasi pada penelitian ini berjumlah 794 orang karyawan. sampel penelitian menggunakan rumus slovin sebanyak 88 orang karyawan, yang di uji validitas dan reliabilitas. Teknik pengumpulan data menggunakan angket, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan regresi linier berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian ini menunjukkan ada pengaruh yang signifikan disiplin terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan karena nilai thitung 3,967 > ttabel 1,987 dan nilai signifikan 0,000 < α = 0,05. Ada pengaruh signifikan antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan karena nilai thitung 5,840 > ttabel 1,987 dan signifikan 0,000 < α =0,05, terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan Fhitung 110,757 > Ftabel 3,10 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Nilai R-Square 0,723% memperlihatkan 72,3% kontribusi disiplin dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medanen_US
dc.subjectDisiplinen_US
dc.subjectMotivasi Kerjaen_US
dc.titlePengaruh Disiplin dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI.pdf731.05 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.