Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/4247
Title: Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Sumut Syariah Cabang Brigjend Katamso Medan
Authors: Yatmi, Anggriani
Keywords: Kepemimpinan Transaksional;Transformasional
Issue Date: 20-Mar-2019
Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transaksional dan transformasional terhadap kinerja karyawan PT. Bank Sumut Syariah Cabang Brigjend Katamso Medan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner, yaitu berupa teknik pengumpulan data yangg dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan dan pernyataan tertulis kepada rensponden untuk dijawab. Teknik analisis data yang digunakan padapenelitian ini adalah Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Heteroskedastisitas, Uji t, Uji f, Regresi Liner Berganda dan Koefisien Determinasi dengan menggunakan bantuan SPSS v16.0 Berdasarkan hasil uji t, menunjukkan Kepemimpinan Transaksional(X1) tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan terhadapKinerja kKaryawan pada PT. Bank Sumut Syariah Cabang Brigjend Katamso Medan. Sedangkan Kepemimpinan Transformasional (X2) terdapat pengaruh yang positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sumut Syariah Brigjend Katamso Medan. Pada hasil uji f menunjukkan bahwa nilai signifikan lebih kecil dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan Ho ditolak artinnya bahwa adanya pengaruh secara bersama-sama pada Kepemimpinan Transaksional (X1) dan Transformasional (X2) terhadap Kinerja Karawan,. Dan nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar72,58% pengaruh yang ditimbulkan oleh Kepemimpinan Transaksional (X1) dan Transformasional (X2) dan 27,58% dipengaruhi oleh variabel lain
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/4247
Appears in Collections:Syariah banking



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.