Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/2996
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorHasibuan, Aria Dinda Suadani-
dc.date.accessioned2020-04-13T01:07:27Z-
dc.date.available2020-04-13T01:07:27Z-
dc.date.issued2019-03-01-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/2996-
dc.description.abstractTujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Asuransi Umum Bumipitera Muda 1967 Cabang Medan. Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif yaitu penelitian yang menjelaskan hubungan antara dua variabel atau lebih. Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Cabang Medan yang berjumlah 50 orang dengan menggunakan teknik sampling jenuh yaitu seluruh anggota populasi dijadikan sampel yang berjumlah 50 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah interview, daftar pertanyaan (Questioner) dan studi dokumentasi. sedangkan teknik analisis data yang digunakan peneliti adalah uji asumsi klasik, regresi linear berganda, uji parsial (uji t), uji simultan (uji f), uji hipotesis dan koefisien determinasi. Pengelolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS (Statistic Package for the Social Science) versi 22.00. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan pengawasan terhadap kinerja karyawan, terdapat pengaruh positif disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, terdapat pengaruh pengawasan dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Cabang Medan.en_US
dc.subjectPengawasanen_US
dc.subjectDisiplin Kerjaen_US
dc.subjectKinerja Karyawan.en_US
dc.titlePengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 Cabang Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.