Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/26909
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Ilham, Fiqi | - |
dc.date.accessioned | 2025-04-25T03:20:06Z | - |
dc.date.available | 2025-04-25T03:20:06Z | - |
dc.date.issued | 2025-01-30 | - |
dc.identifier.uri | https://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/26909 | - |
dc.description.abstract | Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT DETTA GLOBAL SUKSES. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh sehingga diperoleh 88 orang karyawan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik angket/kuesioner. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Statistical Product and Service Solutions. (SPSS) yang terdiri dari Regresi Linier Berganda, Uji Normalitas, Uji Multikolineritas, Uji Heterokedasitisitas dan Uji Hipotesis yang terdiri dari uji parsial (t) dan Uji simultan (Uji F). Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa ketiga variabel independen (pelatihan, motivasi dan kepuasan kerja) berpengaruh positif terhadap Kinerja. Di mana secara lebih rinci Pelatihan, Motivasi dan Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan | en_US |
dc.publisher | umsu | en_US |
dc.subject | Kinerja | en_US |
dc.subject | Pelatihan | en_US |
dc.subject | Motivasi | en_US |
dc.title | PENGARUH PELATIHAN MOTIVASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT DETTAGLOBALSUKSES | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Management |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
SKRIPSI CD.pdf | Full Text | 9.87 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.