Please use this identifier to cite or link to this item: https://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/26403
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSyahfitri, Nurul Nabila-
dc.date.accessioned2024-11-18T11:02:20Z-
dc.date.available2024-11-18T11:02:20Z-
dc.date.issued2024-09-18-
dc.identifier.urihttps://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/26403-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Transformasional Leadership Terhadap Work Engagement Melalui Job Satisfaction Dan Person Job Fit Pada Karyawan Bank Konvensional Di Kota Medan, baik itu secara langsung maupun secara tidak langsung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitif dengan jumlah sampel penelitian 100 orang responden karyawan bank Konvensional di Kota Medan. Analysis statitsik yang digunakan yaitu analisis statistik partial least square – structural equestion model (PLS-SEM) yang bertujuan untuk melakukan analisis jalur (path). Hasil penelitian menunjukkan Transformational Leadership berpengaruh terhadap Work Engagement, Transformational Leadership berpengaruh terhadap Job Satisfaction, Transformational Leadership berpengaruh terhadap Person Job Fit, Job Satisfaction berpengaruh terhadap Work Engagement, Person Job Fit berpengaruh terhadap Work Engagement, Transformational Leadership berpengaruh terhadap Work Engagement melalui Job Satisfaction Karyawan Bank Konvensional Kota Medan. Transformational Leadership berpengaruh terhadap Work Engagement melalui Person Job Fit Karyawan Bank Konvensional Kota Medan.en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectTransformasional Leadershipen_US
dc.subjectWork Engagementen_US
dc.subjectJob Satisfaction Dan Person Job Fiten_US
dc.titlePengaruh Transformasional Leadership Terhadap Work engagement Melalui Job satisfaction Dan Person Job Fit Pada Karyawan Bank Konvensional Di Kota Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI_NURUL_NALBILA.pdf4.88 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.