Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24757
Title: STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM PADA KELOMPOK PKK DI KELURAHAN LABUHAN DELI
Authors: FARADINA, IKHWANI
Keywords: UMKM;Kelompok PKK;Strategi Pengembangan
Issue Date: 30-May-2024
Abstract: Penelitian ini dilakukan di Kelurahan Labuhan Deli, tujuan penelitian untuk mengetahui Strategi Pengembangan UMKM Pada Kelompok PKK Di Kelurahan Labuhan Deli. Jenis penelitian menggunakan metode deskriptif dengan analisis kualitatif yang didasari oleh fakta di lapangan. Sumber data berasal dari data primer dan data sekunder dengan 6 informan diantaranya lurah, sekretaris PKK, Pokja II, 3 pelaku UMKM. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengembangan UMKM sudah dijalankan namun belum bisa dikatakan optimal. Strategi pengembangan UMKM pada kelompok PKK berupa kreativitas desain produk, peningkatan kualitas, pemasaran, keunikan produk, inovasi produk, menambah varian produk, adanya pelatihan, pemasaran dan promosi secara offline dan online serta dukungan pengurusan sertifikat halal, hak merek dan logo. UMKM pada kelompok PKK melakukan pengelolaan keuangan dengan cara mencatat pengeluaran dan pemasukan, mengikuti kompetisi UMKM sebagai wadah penambahan modal usaha dan bantuan modal dari pra koperasi simpan pinjam yang dikelola kelompok PKK. Akan tetapi, terdapat beberapa hal yang perlu diperhatikan agar pengembangan UMKM dapat berjalan dengan efektif, seperti inovasi kemasan produk belum diterapkan dengan baik, kurangnya pemanfaatan teknologi dalam pemasaran dan inovasi produk yang dilakukan oleh pelaku UMKM dan belum memiliki strategi yang efektif dalam memilih dan menyeleksi agen, distributor dan supplier untuk memasarkan produk UMKM.
URI: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24757
Appears in Collections:Public Administration Science

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI FARADINA IKHWANI ACC SIDANG.pdfFull Text3.94 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.