Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24675
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorAliefuddin, Muhammad Raja-
dc.date.accessioned2024-07-10T09:45:37Z-
dc.date.available2024-07-10T09:45:37Z-
dc.date.issued2024-05-27-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24675-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh konflik kerja terhadap kinerja karyawan, dan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi dan konflik kerja terhadap kinerja karyawan pada PTPN IV Medan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PTPN IV Medan sebanyak 311 orang dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 76 orang dengan menggunakan rumus slovin. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Regresi Linear Berganda, Uji Asumsi Klasik, Uji t dan Uji F, dan Koefisien Determinasi. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SPSS (versi 24.00). Secara parsial budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara parsial konflik kerja memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan budaya organisasi dan konflik kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PTPN IV Medan.en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectBudaya Organisasien_US
dc.subjectKonflik Kerjaen_US
dc.subjectKinerja Karyawanen_US
dc.titlePengaruh Budaya Organisasi Dan Konflik Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PTPN IV Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
FULL SKRIPSI RAJA BAB 1-5 (REVISED) (2).pdf3.49 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.