Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24557
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPUTRI, ANGGITA-
dc.date.accessioned2024-07-05T09:40:39Z-
dc.date.available2024-07-05T09:40:39Z-
dc.date.issued2023-12-31-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/24557-
dc.description.abstractPeneitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh fasilitas kerja dan kemampuan manajemen sumber daya manusia terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening Kantor Sekretariat DPRD Sumatera Utara. Baik itu secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan analisis jalur. Adapun hasil penlitian ini adalah ada pengaruh fasilitas kerja terhadap kinerja pegawai yang berarti bahwa adanya Fasilitas Kerja mempengaruhi kinerja. Ada pengaruh Kemampuan MSDM terhadap Kinerja Pegawai. Ada pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kepuasan Kerja, artinya dengan adanya Fasilitas Kerja maka Kepuasan Kerja akan meningkat. Aa pengaruh Kemampuan MSDM terhadap Kepuasan Kerja, artinya semakin tinggi kemampuan MSDM maka akan tinggi Kepuasan Kerja. Ada pengaruh Fasilitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai kepuasan kerja sebagai variabel intervening artinya Fasilitas Kerja mampu mempengaruhi kinerja pegawai melalui Kepuasan Kerja. Ada pengaruh Kemampuan MSDM terhadap Kinerja Pegawai dengan Kepuasan Kerja sebagai variabel intervening artinya kemapuan MSDM mampu mempengaruhi kinerja pegawai melalui Kepuasan Kerja.en_US
dc.subjectFasilitas Kerjaen_US
dc.subjectKemampuan Manajemen Sumber Daya Manusia Kinerja, Kepuasan Kerjaen_US
dc.titlePENGARUH FASILITAS KERJA DAN KEMAMPUAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING KANTOR SEKRETARIAT DPRD SUMATERA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
menuju skripsi.pdf4.62 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.