Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/23645
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorABDI HIDAYAT, SAFRIHANSAH-
dc.date.accessioned2024-05-03T03:49:13Z-
dc.date.available2024-05-03T03:49:13Z-
dc.date.issued2024-01-30-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/23645-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Pengaruh Self Efficacy Dan Pengembangan Karir Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sisirau Medan Baik itu secara langsung maupun tidak langsung. Pendekatan penelitian ini adalah asosiatif. Populasinya sebanyak 72 pelanggan dan sampelnya sebanyak 72 karyawan PT. Sisirau Medan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara, studi dokumentasi, observasi, dan angket. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan Analisis Model Pengukuran (Outer Model) dan Analisis Model Struktural (Inner Model). Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software Smart PLS versi 3 for Windows. Hipotesis pengaruh langsung menyimpulkan bahwa self efficacy berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini terlihat jelas dengan adanya hasil koefisien pengaruh langsung sebesar 0.666 dan P-Value 0.000 (<0.05), artinya memiliki pengaruh yang positif dan signifikan. Hipotesis pengaruh langsung menyimpulkan bahwa pengembangan karir berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Hal ini terlihat jelas dengan adanya hasil koefisien pengaruh langsung sebesar 0.228 dan P-Value 0.023 (<0.05), artinya memiliki pengaruh yang positif dan signifikan.en_US
dc.subjectSelf Efficacyen_US
dc.subjectPengembangan Kariren_US
dc.subjectKepuasan Kerjaen_US
dc.titlePENGARUH SELF EFFICACY DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. SISIRAU MEDANen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
CD SKRIPSI ABDI HS.pdfFull Text3.15 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.