Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/23534
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorWidya, Pratiwi-
dc.date.accessioned2024-03-04T02:06:26Z-
dc.date.available2024-03-04T02:06:26Z-
dc.date.issued2023-12-01-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/23534-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini untuk mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Yang Dimediasi Self Efficacy Pada PT Karunia Global Lestari Baik itu secara langsung maupun tidak langsung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan analisis statistik yakni partial least square – structural equestion model (PLSSEM) yang bertujuan untuk melakukan analisis jalur (path) dengan variabel laten. Adapun hasil penelitian menunjukkan Gaya Kepemimpinan Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT Karunia Global Lestari. Gaya Kepemimpinan Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Self Efficacy Pada PT Karunia Global Lestari. Motivasi Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT Karunia Global Lestari. Motivasi Berpengaruh Positif Dan Signifikan Terhadap Self Efficacy Pada PT Karunia Global Lestari. Self Efficacy Tidak Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT Karunia Global Lestari. Self Efficacy tidak dapat memediasi pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT Karunia Global Lestari. Self Efficacy tidak dapat memediasi pengaruh Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada PT Karunia Global Lestari.en_US
dc.subjectGaya Kepemimpinanen_US
dc.subjectMotivasien_US
dc.subjectKepuasan Kerjaen_US
dc.subjectSelf Efficacyen_US
dc.titlePENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG DIMEDIASI SELF EFFICACY PADA PT KARUNIA GLOBAL LESTARIen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Management

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI WIDYA PRATIWI.pdfFull Text3.5 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.